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新摩米·大未来——盈峰母婴事业部服饰公司(深圳摩米)2019年供应商恳谈会
时间:2019-05-26编辑:

近日,盈峰母婴事业部服饰公司(深圳摩米)2019供应商恳谈会在深圳办公司培训室举行。本次恳谈会以“新摩米·大未来”为主题,向重点供应商伙伴表达了感谢,同时发布了服饰公司2019年的发展战略。

来自全部服饰品牌的核心供应商(35家成衣供应商、36家面辅料供应商)和服饰公司各品牌供应链管理部同事近100人就参与了此次恳谈会议。  

服饰公司执行总经理邹杨发布了服饰公司战略及年度规划,供应链管理部计划中心、采购中心、品质中心及技术中心对应负责人分别对往季工作做了总结并分享了2019年工作规划,最后事业部总经理闫炳炜整个恳谈会做出点评并表达了对服饰公司及供应商伙伴们的肯定和期望,提出供应商合作的16字理念:简单公平、尊重学习、投桃报李、共创共赢

一、新摩米、新机遇

服饰公司执行总经理邹杨介绍集团、事业部和服饰公司的概况,着重介绍了新摩米拥有的五大优势:新供应链、新产品、新品牌、新设计和新机会,并分析婴童行业现状和未来发展趋势,提出了2019年服饰公司推进关键词“制度规范、流程统一、增单降本、新增品类、品质控制、交期准时”,同时就业务渠道、生产规模、供应链整合等方面提出目标,给供应链管理部及各供应商合作伙伴提出发展新阶段要求。

二、新摩米、新供应

供应链管理部对制衣厂及面辅料的货期及品质、唛架纸样、工艺优化等环节分别就19春夏做了全面总结,对全品牌供应人员及供应商整合、增量应对、成本降低,新增牛仔、配饰及布偶、提升原材料及成衣品质和货期等重点工作进行了详细的阐述与规划,特别是针对供应商的考核评级方面做了重点介绍,并提出了加强工艺规范,服务提升供应商,提升现场管理等要求。为明确责任及更好的服务供应商,供应链管理部管理人员集体亮相并做了简单介绍。

三 、新摩米、大家庭

供应链资源是公司的核心竞争力,服饰公司的快速发展离不开供应商的支持。为更全面的了解供应商诉求,事业部总经理闫炳炜要求供应商采取公开沟通及不避讳原则,每一家供应商至少提一个困扰点或建议,现场各位合作伙伴倾情参与,针对每一位供应商提出的合作中出现的问题(涉及面辅料品质与货期、货款、颜色批复、颜色过多、下单太迟及下单时间不统一等),服饰公司各模块负责人现场给出回应及方案,并逐一进行跟进并计划落实节点。经过四个多小时的平等恳谈,同供应商之间增加了信任,同时也增强了供应商的合作信心。

四、新摩米、大未来

母婴事业部总经理闫炳炜在恳谈会总结时阐述分享了母婴事业部的文化是专业、创新、借鉴、进取、简单、快乐,希望各供应商放心,供应商的支持一定会得到持续不断的回报,同时也要求服饰公司当前多品牌、多渠道的战略发展一定要坚实推进,同时要有整合的耐心,合理诉求的沟通及闭环,合并后的供应链要锐意变革,优化供应。

通过此次恳谈会,让供应商伙伴更加了解2019年服饰公司战略规划和供应链工作规划,供应链进一步落实“制度规范、流程统一、增单降本、新增品类、品质控制、交期准时”的关键事项,更好的服务供应商伙伴,推进目标达成。

加快整合推进进度,打成目标任务。新摩米,大未来!

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